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众人拾柴火焰高,抱团才能赢天下

   理查德,托曼作为施乐公司的最高领导人,自上台之初就非常重视施乐的团队建设。施乐的团队建设并不排除竞争,但强调竞争必须不伤和气,竞争不但要公平,而且要讲究艺术。例如,克利夫兰销售区各小组之间开展的竞争就显得温和而幽默:每个月月底,累计营业额最低的小组将得到特殊的奖品一一一个模样滑稽、会自行旋转的丑脸娃娃。而在以后的30天内,这个玩具娃娃必须放在该小组的办公桌上“昭示”众人,直到有新的“优胜者”将它“夺”走,各小组将玩具娃娃戏称为“绝望者”,当然谁都不想要这个“绝望者”,为此各小组之间你追我赶,唯恐因垫底而“中奖”。

  丑脸娃娃告诉所有的人: 在同一个团体中,同事之间有着密切的联系,谁都不能单独地生存,谁也脱离不了群体。个人的利益和团队荣誉密切相关,要想战胜对手,就得和团队并肩作战。施乐的管理者是想让员工们明白: 作为一名员工,应该为企业的成功负起责任,也应该为其中每位同事的成功担起义务,只有每个员工精诚合作,才能为整个企业的辉煌增添绚烂的一笔。
  在这样一种竞争机制下,施乐的团队建设卓有成效。施乐公司地区经理法兰克派斯特将施乐团队制胜的故事写成“Don't fire them,tire them up”一 书(中文译本名为《抱团打天下》),一时洛阳纸贵,书中的“独行侠难成大事,胜利来自团队”一语成为美国企业家的口头禅。
  哈尔滨包装设计公司告诉您,小成功可以靠个人,但是要取得大的成功,就必须要靠团队,特别是在这样一个合作制胜的年代,如果一个员工只追求所谓的个人英雄主义,甚至不听上司的安排,只懂我行我素,那么所谓的个人英雄主义只会成为团队成功的绊脚石,并最终影响团队的整体执行力。
  事实上,我们所处的时代,竞争已不再是单独的个体之间的比拼,而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争。许许多多困难的克服和挫折的平复,都不是仅凭个人的勇敢和力量能解决的,而必须依靠整个团队的力量来克服。同样,一项计划的完成要靠一个团队来实现,而不是仅仅依靠一两个人的力量。毕竟,一个人的力量是有限的,个人的力量很难突破环境的限制。有人说,一个人是一条虫,两个人才是一条龙,由此可见,合作才是我们最终变得强大的法宝。
  所以,组织中的每个成员,若想把工作做好,想获得成功,首先就要想方设法尽快融入一个团队,在工作中积极主动地向自己的上司和同事学习,加强和周围人的合作,在合作中取长补短,这样不仅能让自己感受到和谐,也能保证自己及时高效地完成任务。
  可以说,一个人只有从团队的角度出发考虑问题,才能获得团队与个人的双赢结果。而且更多的时候,一个团队能给人的是丰富的精神财富。比如,一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心;一个充满斗志的团体能够激发每一个人的激情;一个时时创新的团队能够为每一个创造力的延展提供足够的空间;一个协调一致、和睦融洽的团队能给每一位成员一份良好的感觉。哈尔滨vi设计公司劝您培养自己的团队协作精神,借助团队打造一个幸福的气场圈,我们才能在工作中更加开心,更加顺利。